題記：充滿樂趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心态、樂觀向上的精神，這些都具有金錢所無法替代的價值。——王石

“我知道我的目标隻是登頂珠峰，任何與登頂無關的，消耗體力的事都一概不做。登頂過程中，我一直保持這樣的态度。”——王石

王石雖相繼辭去萬科股份有限公司總經理、董事長，但是他在社會中的影響力依舊，不僅由于他事業的成就，更是他個人獨特的行為處事方式。為摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峰；他“賣掉萬科”，他“禅讓權位”，他活得極其潇灑。

王石，經曆着中國改革各個階段的奮鬥青年，他的每一次選擇既是時代變幻的必然，卻時時又先于時代的步伐，往往在風口浪尖上，備受世人的矚目。

《道路與夢想——我與萬科20年》，

追逐自己的夢想，

開拓自己的道路，

與萬科的二十年是說不完道不盡的二十年。

這本書既是一位中國領袖企業家的心路曆程，也是一部行業領跑者的成長史。但我們更加不能忽視的是那個處于核心位置的王石。

站在整個人生的角度，王石将管理企業與登山相對比，認為二者“同樣需要堅韌的意志和不懈的精神”。而登山更如人生一樣，雖時常不能預知結果，但是隻要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，他因為成功而有機會登山，而現在他給與自己的戰鬥任務是仍需要繼續攀登一座峰，就是每個人心中的那座峰。

在重功利的商業社會中，一個人掙錢的數量似乎成了社會影響力的唯一标志，然而在變革中，錢不能代表一切。王石倡導的是健康豐富的人生；追求個性發展與團隊意識的一緻，這種追求更符合社會發展的潮流。我們要認識到“充滿樂趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心态、樂觀向上的精神，這些都具有金錢所無法替代的價值。”

提到當今中國企業所面對的各種挑戰，王石指出：成熟企業強調的是企業文化和機制，而不是領導者個人，必須弱化個人作用。尤其是對于現階段的中國企業而言，脫離企業家個人生命周期而力求發展，非常必要。如果想要更長遠地發展，就必須建立和執行成熟的企業運行機制。

（附：萬科全稱為萬科企業股份有限公司，是目前中國最大的專業住宅開發企業， 2008年公司實現銷售金額478.7億元，結算收入404.9億元，淨利潤40.3億元。 “2006中國房地産品牌價值研究”揭曉，萬科以48.2億元的品牌價值，占據中國房地産行業的領導地位。）